1月15日，為進一步深入貫徹落實陜煤集團工作會精神，運銷集團召開2021年工作會暨二屆四次職代會，總結(jié)回顧公司“十三五”發(fā)展歷程，分析研判當(dāng)前煤炭市場形勢，安排部署2021年重點工作，進一步號召廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，提振精神，再鼓干勁，以更加扎實的工作作風(fēng)和一往無前的奮斗姿態(tài)，確保“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量開局。

會議按照中、省及陜煤集團“減少人員流動、減少路途風(fēng)險、減少人員聚集、加強個人防護”的疫情防控要求，以視頻會議形式召開，并精簡壓縮了議程。運銷集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各總助、副總師，各部門中層副職以上人員在機關(guān)主會場參會，所屬基層單位及駐外辦事處分別在17個視頻分會場參會。會議召開前，各會場安排專人負(fù)責(zé)做好了通風(fēng)換氣和場所消殺工作。會議由公司黨委副書記、工會主席段新民主持。

會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊科生作了題為《精益管理提效能、凝心聚力再揚帆，奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的行政工作報告；公司總會計師、財務(wù)總監(jiān)和學(xué)謙，公司副總經(jīng)理賀新分別對《2021年目標(biāo)責(zé)任考核方案》、《2021年經(jīng)濟運行方案》和《2021年工資總額管理辦法》進行了說明；公司黨委委員、紀(jì)委書記鄭明洛宣讀了對2020年先進集團、先進個人及抗擊疫情先進典型的表彰決定。

會議指出，“十三五”期間，公司上下敏銳抓住了行業(yè)發(fā)展的新機遇，實現(xiàn)了整體面貌和發(fā)展格局的華麗蛻變！五年來，一是奮力前行實現(xiàn)了綜合實力的新跨越。多項主要經(jīng)營指標(biāo)躍升至行業(yè)頭部，實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。與2016年相比，2020年煤炭銷量1.94億噸，增長了55%，年增長率11.6%；鐵路運量9394萬噸，增長了127%，年增長率22.7%；銷售收入892億元，增長了143%，年增長率24.9%。二是開拓創(chuàng)新催生出蓬勃發(fā)展的新動能。實施了“專業(yè)化+區(qū)域化、分公司+辦事處、互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”營銷新模式，構(gòu)建起“先款后貨”結(jié)算生態(tài)，創(chuàng)新性引入了產(chǎn)區(qū)第三方質(zhì)檢。三是因勢利導(dǎo)打造了市場競爭的新格局。“走出去”深度參與全國市場競爭，連年保持省外銷量高速增長，2020年省外銷量首次突破億噸，落實了“沿海看國能、中部看陜煤”的戰(zhàn)略新格局。四是補齊短板實現(xiàn)了鐵路運輸?shù)男峦黄啤ｈF運總量連年大幅增長，不斷刷新歷史新高；運輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化明顯，鐵路發(fā)運占比接近過半，較2016年提升了14.9個百分點。五是強化合作開拓出協(xié)同發(fā)展的新空間。貫徹落實渝陜能源合作，入渝保供年年超預(yù)期；內(nèi)部協(xié)作保障有力，五年供應(yīng)內(nèi)部企業(yè)1.07億噸；中長協(xié)簽訂規(guī)模逐年提升，兌現(xiàn)率始終保持90%以上，彰顯了“陜煤擔(dān)當(dāng)”。六是深化改革實現(xiàn)了經(jīng)營管理的新提升。刀刃向內(nèi)推動小企業(yè)改革，存續(xù)經(jīng)營企業(yè)全面扭虧為盈；高起點對標(biāo)華為和華潤，優(yōu)化了新時期對標(biāo)體系，全面加強了經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)控。七是共建共享樹立了企業(yè)履責(zé)的新形象。堅持共享企業(yè)發(fā)展成果，職工人均收入逐年提升；積極履行脫貧攻堅責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了2020年脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝；積極承擔(dān)急難險重任務(wù)，完成了疫情防控物資采購任務(wù)。八是突出中心煥發(fā)了黨建引領(lǐng)的新活力。

會議認(rèn)為，2021年是“十四五”開局之年，面對百年未有之世界變局、國家復(fù)興戰(zhàn)略全局和新一輪科技、產(chǎn)業(yè)變革浪潮，運銷集團更應(yīng)主動作為，在變局中覓新機、求突破，應(yīng)對好“波動放大、約束增強、矛盾凸顯、競爭加劇”四大挑戰(zhàn)，把握好“內(nèi)循環(huán)催生新格局、環(huán)保約束下優(yōu)勢明顯、鐵路增運勢頭不減、數(shù)字經(jīng)濟加快融合”四大機遇，處理好“當(dāng)下與長遠、整體與局部、發(fā)展與人才、主業(yè)與輔業(yè)”四種關(guān)系。會議提出，運銷已經(jīng)度過了“徘徊期和爬坡期”，正處于“重塑期和奮進期”，下一步要以“精益管理”為抓手，不斷優(yōu)化有利于提高效率的要素，剔除低效無效環(huán)節(jié)，落實落細既有改革成果，突破改革藩籬和瓶頸束縛，擎起“十四五”決戰(zhàn)決勝高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)旗，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為陜煤集團打造世界一流企業(yè)貢獻運銷力量。

結(jié)合對發(fā)展形勢的分析研判，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊科生在安排部署今年重點工作時強調(diào)，2021年運銷集團要聚焦“精益管理年”主題，堅持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，全面構(gòu)筑“精益營銷、精誠服務(wù)、精準(zhǔn)創(chuàng)新、精細管理、精品黨建”運銷特色的“五精管理”體系，一是以精益營銷為策略，將精益思想貫穿于煤炭營銷的全流程管控，圍繞“六線四區(qū)”細分市場，繼續(xù)做大做強鐵路運輸，精心培育非電煤用戶，不斷優(yōu)化鞏固市場競爭新優(yōu)勢。二是以精誠服務(wù)為載體，堅持“以服務(wù)求發(fā)展、以服務(wù)創(chuàng)效益”的原則，立足用戶需求導(dǎo)向，細化用戶分類分級管理，深化第三方質(zhì)檢服務(wù)，優(yōu)化定價機制，打造深耕厚植、精誠服務(wù)的行業(yè)品牌，持續(xù)為用戶創(chuàng)造新價值。三是以精細管理為抓手，對外搶抓國內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略機遇，穩(wěn)定直供大用戶和長協(xié)兌現(xiàn)，強化上下游協(xié)作互補、合作共贏，以大集團的誠信與擔(dān)當(dāng)贏得更大發(fā)展空間；對內(nèi)堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，增強競爭力、控制力、抗風(fēng)險能力，構(gòu)建起自主自發(fā)、持續(xù)改善的精細化管理體系。四是以精準(zhǔn)創(chuàng)新為靶向，圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈，加快“數(shù)智運銷”建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)開展、營銷創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能。五是以精品黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”重要作用，激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)的共振點，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書記、工會主席段新民在總結(jié)會議時強調(diào)，各單位、各部門會后要迅速組織傳達學(xué)習(xí)，明確任務(wù)目標(biāo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識；要準(zhǔn)確研判復(fù)雜嚴(yán)峻市場形勢以及疫情衍生風(fēng)險，細化指標(biāo)、壓實責(zé)任、激發(fā)動能，高標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實；要圍繞“精益管理年”主題，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，以新理念謀劃新發(fā)展，以新舉措落實新任務(wù)，確保2021年各項工作高開穩(wěn)走，奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程！（馬兆華）