重慶物流集團(tuán)黨委委員、重慶港黨委書記、董事長(zhǎng)屈宏到陜煤重慶港公司調(diào)研

5月19日,重慶物流集團(tuán)黨委委員、重慶港黨委書記、董事長(zhǎng)屈宏到陜煤重慶港物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作。重慶港黨委委員、副總經(jīng)理任川、黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書劉紅偉、陜煤重慶港公司班子成員及雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上,陜煤重慶港公司黨支部書記、董事長(zhǎng)閆光輝首先對(duì)屈宏一行的到來表示歡迎,對(duì)股東方長(zhǎng)期以來的大力支持表示感謝。公司黨支部副書記、總經(jīng)理翁敏圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)及下一步工作計(jì)劃作了匯報(bào)。
屈宏對(duì)陜煤重慶港公司過去取得的成績(jī)表示肯定,并對(duì)公司下一步工作提出要求:一要聚焦主營(yíng)主業(yè),加大創(chuàng)新力度。二要深耕本地市場(chǎng),開拓外地市場(chǎng),瞄準(zhǔn)兩湖一江區(qū)域,全力拓展市場(chǎng)創(chuàng)效益。三要高度重視庫存問題,積極協(xié)調(diào)去庫存,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四要協(xié)調(diào)股東賦能,精細(xì)管理提質(zhì)增效,充分整合雙方股東在物流成本、資源成本方面的優(yōu)勢(shì),提升運(yùn)營(yíng)效率,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要嚴(yán)控成本費(fèi)用,加強(qiáng)預(yù)算管理,要深入挖掘各環(huán)節(jié)降本潛力,向精細(xì)管理要效益,切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。六要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,扎實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,重點(diǎn)加強(qiáng)公司存貨安全、資金安全的管理,確保公司經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。七要確保時(shí)間任務(wù)雙過半,全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
此次調(diào)研為陜煤重慶港物流有限公司下一步發(fā)展指明了方向,陜煤重慶港物流有限公司將以“目標(biāo)必達(dá)”的信念、“攻堅(jiān)克難”的斗志、“長(zhǎng)期主義”的定力,全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)回報(bào)股東信任,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。



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